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大庆油田水司放眼未来 全力打造新型高效供水企业

发布时间:2010/08/24

    中国水星消息(信息员 彭庆晖) 围绕落实《大庆油田可持续发展纲要》的全面战略部署,黑龙江省大庆油田供水企业充分认识到企业扭亏解困、整体协调发展的重要性,结合供水实际,认真分析形势,深切感受到,在油田永续辉煌的征程中,必须以高度的事业心、责任感,努力实现优质供水、新型高效的发展使命,为油田实现“四稳一传承”提供强有力的供排水保障。
    该企业通过深入的调查研究,感到困扰企业长期发展的深层次问题是“三高一降一矛盾”,即,水污染程度越来越高,水质标准要求越来越高,企业运行成本越来越高,供水量持续下降;企业资源结构性矛盾突出。围绕破解新的发展难题,该企业上下进一步解放思想,谋划未来。
    按照油田总体发展战略要求,该企业坚持以水质为核心,保质保量保安全,全力推行“11221”工程,力争到“十二五”末,供水质量与效率不断提高,主体收入力争保持不降,相关产业稳步发展,企业经济总量由20亿元提高到25亿元,经营利润力争保持同步提高。打造一个水质优良、服务文明、技术支撑力强、经营管理精细、运行新型高效的精品专业供水企业。
    “不能靠多供水量求生存,要以提升水质求发展”,这是油田领导对该企业做出的指示。围绕落实油田领导指示,该企业主要抓“三个明确”。一是明确“水质优先”的工作理念。“水质优先”,就是在日常工作的安排部署上,做到“工作千头万绪,确保水质优先”;在水质与效益的关系上,做到“诸多利益抉择,水质高于一切”。水质是标准,是责任,更是荣誉。水质即员工素质,水质即企业品质。二是明确“五横三纵”的水质责任管理模式。“五横”,是指五个横向同时发挥作用的水质控制责任环节。“三纵”,即,划分水生产、水销售、水相关产业三个纵向责任管理区,分区段对优质供水、安全供水承担责任。三是明确保障水质的主要措施。经努力,截止目前,供述企业水质检验项目合格率达到96.45%。
    该企业探索实施责任管理,提高企业运行效率。生产系统注重自主研发,用简单适用的办法解决实际问题。在水质与成本的矛盾夹缝中,逐渐摸索出一条切实可行的路径,达到水质与成本的“双向约束,双向优化”。去年实现了水质检验项目合格率达到96.63%,节余成本781万元,达到历史新水平。销售系统今年上半年,用户服务满意度达到98,共收到各类用户表扬电话352个,表扬信103封,锦旗26面。营销服务人员“六清六明”技能标准达标率在90%以上,有力地保证了上半年的收费额达到预期目标。相关产业系统按照油田“三清一退”的总体要求,将10家法人单位整合为3家,积极进行人力资源优化组合,重新进行市场定位和细分,从而使专业优势更加突出,有效提升了企业竞争力和盈利水平。在此基础上,该企业坚持将安全管理和效益管理作为共同责任。狠抓安全教育,规范行为养成;强化属地管理,确保本质安全。至2009年,该企业已实现安全生产、文明生产连续十年获得金牌,初审获得“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。
    该企业紧紧围绕“原油持续稳产有新成果、整体协调发展有新局面、构建和谐矿区有新气象、党组织建设有新提升”的工作目标,以推进实施《大庆油田可持续发展纲要》为载体,扎实有效地开展创先争优活动。在认真落实“五个好”和“五带头”要求的基础上,各级党组织深入开展了“筑牢战斗堡垒,争创‘四强’党组织”活动;广大党员开展了“落实岗位责任,争做‘四优’共产党员”活动;党员干部开展了“强能力、提素质,争做‘四个表率’”活动,为扭亏解困工作提供了有力的组织保证。

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